今年公司与整个社会一样，面临着各种成本增加的影响，加上市场竞争激烈，企业怎么才能生存和发展，将面临很大的困难和挑战，能否摆脱困难求到生存，是摆在企业和职工面前的“生死攸关”的问题。

   近期维亚物管公司响应集团学习《绩效飞轮》号召，组织全体员工观看了《绩效飞轮》录象片，又进行了几次讨论，觉得绩效管理是企业必要的。每次观看，每次讨论都有新的启发、新的收获。我们要运用《绩效飞轮》，与实际情况对照检查，借鉴吸收，找出差距，坚决与旧的落后的管理制度决裂，努力向这个先进管理模式迈进，把“四个管理步骤”落实到工作中去，提升个人素质，提高公司的效益。《绩效飞轮》通过数字化、表格化的管理，对完成任务的职工和部门重奖，对未能任务完成的职工和部门重罚。这是对每一个职工的鼓励和鞭策，也是对公司管理的一种压力和考验。我们有决心，把《绩效飞轮》学到手，团结一致，把维亚物管公司的工作做好，超额完成任务，为公司的发展作出最大的贡献。