12月28日，美晨集团在胜利宾馆召开了2013年方针目标宣讲暨签约大会，黄本坚总裁详细介绍集团2013年的发展方针，为明年发展目标的实现明确了方向。
  回顾2012年，我们成功把握发展的航向，勤练内功, 重点抓管理和团队建设，超额完成利润目标，集团赢利能力进一步提升。在会上，黄总裁首先肯定了各团队在2012年所付出的努力和获得的成绩，但，他也指出，改革决非一劳永逸，发展不能停步。2013年，我们必须乘着今年改革的凌厉之风，顺势而上，继续将绩效渗透到我们工作的每个环节，彻底革新工作态度和作风，真正发挥绩效的作用。
  会上，各公司、部门签约代表与集团签订了目标方针责任书，承诺坚决完成任务，创新经营管理，实现突破性发展。

   会议还向副经理以上人员正式颁发了聘任书。接过聘任书，就意味着扛起了责任，就要切实挑起这凝聚着期望与责任的重担。
   2013年，黄总裁提出了“创新商业模式，优化经营管理，聚合资源优势，实现转型发展”的方针目标。我们要解放思想，完善举措，强化落实，形成对企业忠诚、对事业负责的工作作风，营造创新、奋进、实干的工作氛围。
  催人奋进的号角已经吹响，2013年我们要上下齐心协力，拧成一股绳、形成大力量，朝着赶超发展目标稳步迈进，为美晨实现跨越式的转型发展作贡献！